comment créer son rétroplanning ?
Utiliser le Diagramme de PERT et mettre en forme grâce au diagramme de GANT
DIAGRAMME DE PERT
Le diagramme de PERT (Program Evaluation Research Task) est une méthodologie employée dans la planification de gestion de projet.
Il est utilisé notamment en complément du diagramme de Gantt parce qu’il montre les liens entre les tâches et les connexions. Le diagramme PERT est conçu pour calculer l’enchaînement optimal des tâches d’un projet en tenant compte des activités devant être terminées avant d’autoriser le début des suivantes. Il permet donc d’établir le planning correspondant. Pour chaque tâche, il faut définir une date « au plus tôt » et une date « au plus tard ».
DIAGRAMME DE GANT
Outil incontournable du chef de projet, le diagramme de Gantt est très utilisé dans le milieu de l’entreprise, notamment pour planifier de gros projets. C’est un excellent outil d’optimisation des délais et de l’utilisation des ressources.
Il permet de représenter des tâches et des sous-tâches ainsi que leurs enchaînements dans le temps, sur un échéancier. La taille des barres représentant une tâche est proportionnelle à la durée de la tâche.
Le diagramme de Gantt est particulièrement efficient lorsqu’un projet a une problématique concernant la répartition du travail et la coordination
